(Opomba urednika: Ta članek, izvlečen in preveden iz Ulinkmedia.)
McKinsey je v svojem zadnjem poročilu "Internet stvari: zajemanje pospeševalnih priložnosti" posodobil svoje razumevanje trga in priznal, da kljub hitri rasti v zadnjih nekaj letih trg ni dosegel svojih napovedi rasti leta 2015. Dandanes se uporaba interneta stvari v podjetjih sooča z izzivi vodstva, stroškov, talentov, varnosti omrežja in drugih dejavnikov.
McKinseyjevo poročilo previdno opredeljuje internet stvari kot mrežo senzorjev in aktuatorjev, povezanih z računalniškimi sistemi, ki lahko spremljajo ali upravljajo zdravje in zdravje povezanih predmetov in strojev. Povezani senzorji lahko spremljajo tudi naravni svet, človeški in živali.
V tej definiciji McKinsey izključuje široko kategorijo sistemov, v katerih so vsi senzorji predvsem namenjeni sprejemanju človeškega vložka (kot so pametni telefoni in osebni računalniki).
Kaj je torej za internet stvari? McKinsey verjame, da se je usmeritev razvoja IoT in notranjega in zunanjega okolja močno spremenila od leta 2015, zato podrobno analizira faktorje zadnjega vetra in glave ter ponuja priporočila za razvoj.
Na trgu IoT so tri glavne glavne vetra, ki vodijo v velikem pospeševanju:
- Zaznavanje vrednosti: Stranke, ki so izvajale projekte IoT, vse bolj opažajo vrednost aplikacije, kar je bistveno izboljšanje v primerjavi z McKinseyjevo študijo 2015.
- Tehnološki napredek: Zaradi tehnološke evolucije tehnologija ni več ozko grlo za obsežno uvajanje sistemov IoT. Hitrejše računalništvo, nižji stroški skladiščenja, izboljšana življenjska doba baterije, napredek pri strojnem učenju ... poganjajo internet stvari.
- Omrežni učinki: Od 4G do 5G se je povečalo število povezanih naprav, hitrost, zmogljivost in zamuda različnih omrežnih protokolov pa so se povečali.
Obstaja pet dejavnikov glave, ki so izzivi in težave, s katerimi se na splošno mora soočiti razvoj interneta stvari.
- Zaznavanje upravljanja: Podjetja na splošno gledajo na internet stvari kot na tehnologijo in ne kot na spremembo njihovega poslovnega modela. Če torej projekt IoT vodi IT oddelek, je težko ustvariti potrebne spremembe v vedenju, procesu, upravljanju in operacijah.
- Interoperabilnost: Internet stvari ni povsod, ves čas, na trgu IoT je trenutno veliko poti, vendar je na trgu IoT veliko "Smokestack" ekosistemov.
- Stroški namestitve: Večina podjetniških uporabnikov in potrošnikov na namestitev rešitev IoT gleda kot na eno največjih težav s stroški. To je povezano s prejšnjim vetrom, interoperabilnostjo, kar poveča težavnost namestitve.
- Kibernetska varnost: Vedno več vlad, podjetij in uporabniki je pozoren na varnost interneta stvari, vozlišča interneta stvari po vsem svetu pa nudijo več priložnosti za hekerje.
- Zasebnost podatkov: Z krepitvijo zakonov o varstvu podatkov v različnih državah je zasebnost postala glavna skrb za številna podjetja in potrošnike.
McKinsey pred vetrom in zadnjimi vetrovi ponuja sedem korakov za uspešno obsežno uvajanje projektov IoT:
- Določite verigo odločanja in odločevalce projektov Internet of Things. Trenutno veliko podjetij nima jasnih odločitev za projekte IoT, moč odločanja pa je razpršena v različnih funkcijah in poslovnih oddelkih. Jasni odločevalci so ključni za uspeh projektov IoT.
- Pomislite na lestvico od začetka. Velikokrat podjetja privlačita nova tehnologija in se osredotoča na pilota, ki se konča v "pilotnem čistilcu" neprekinjenega pilota.
- Naj bo pogum, da se upognete v igro. Brez srebrne krogle - torej nobene posamezne tehnologije ali pristopa, ki bi lahko bil moteč - uvajanje in uporaba več rešitev IoT hkrati olajša prisilno prisilno preoblikovanje svojih poslovnih modelov in delovnih tokov, da zajame večjo vrednost.
- Vlagajte v tehnični talent. Ključnega pomena za reševanje pomanjkanja tehničnega talenta za internet stvari niso kandidati, ampak zaposlovalci, ki govorijo tehnični jezik in imajo tehnične poslovne sposobnosti. Medtem ko so podatkovni inženirji in glavni znanstveniki kritični, je napredovanje organizacijskih zmogljivosti odvisno od nenehnega izboljšanja podatkovne pismenosti v celotnem odboru.
- Preoblikovanje osnovnih poslovnih modelov in procesov. Izvajanje projektov Internet of Things ni samo za IT oddelke. Tehnologija sama ne more odkleniti potenciala in ustvariti vrednosti interneta stvari. Le s preoblikovanjem modela delovanja in postopkom poslovanja lahko vpliva digitalna reforma.
- Spodbujajo interoperabilnost. Trenutna pokrajina IoT, v kateri prevladujejo razdrobljeni, namenski, vlokacijski ekosistemi, omejuje sposobnost IoT za obseg in integracijo, ovira uvajanje IoT in poviša stroške. Uporabniki podjetij lahko v določeni meri uporabijo interoperabilnost kot merilo za nabavo za spodbujanje medsebojnega povezovanja sistemov IoT in platform. Promote interoperabilnost. Trenutna pokrajina IoT, v kateri prevladujejo razdrobljeni, namenski, vlokacijski ekosistemi, omejuje sposobnost IoT za obseg in integracijo, ovira uvajanje IoT in poviša stroške. Uporabniki podjetij lahko v določeni meri uporabijo interoperabilnost kot merilo za nabavo za spodbujanje medsebojnega povezovanja sistemov IoT in platform.
- Proaktivno oblikovanje korporativnega okolja. Podjetja bi si morala prizadevati za izgradnjo lastne IoT ekologije. Na primer, od prvega dne bi morali dati prednost varnosti omrežja, izbrati zanesljive dobavitelje in izdelati okvir za upravljanje omrežne varnosti tveganj iz dveh vidikov tehničnih rešitev in korporativnega upravljanja, da bi zagotovili od konca do konca interneta stvari.
Na splošno McKinsey verjame, da bo internet stvari, hkrati pa raste počasneje, kot je bilo pričakovano, še vedno ustvaril znatno gospodarsko in družbeno vrednost. Dejavniki, ki upočasnijo in ovirajo razvoj interneta stvari, niso sama tehnologija ali pomanjkanje zaupanja, temveč operativni in ekološki problemi. Ali je naslednji korak razvoja IoT mogoče spodbuditi naprej, kot je načrtovano, je odvisno od tega, kako IoT podjetja in uporabniki obravnavajo te neželene dejavnike.
Čas objave: november-22-2021